Interim-CFO: financieel leiderschap met blik op de toekomst

De meeste kleine en middelgrote bedrijven hebben geen CFO nodig. Ze hebben een goede boekhouder nodig, en de meeste hebben er al een: iemand die de boekhouding netjes bijhoudt, de aangiften op tijd indient en de vragen van de accountant zonder gedoe beantwoordt.

Dat werk is essentieel, maar daar is een CFO niet voor bedoeld. Een accountant zorgt ervoor dat de cijfers kloppen. Een CFO vraagt zich af of het verhaal dat die cijfers vertellen nog steeds klopt. Een interim-CFO neemt die rol op zich, samen met uw boekhoudteam, zolang de situatie dat vereist. Daarna draagt de CFO het stokje over.

Wanneer bedrijven een interim-CFO inschakelen

De boeken zijn zelden het probleem. Het zijn juist de vragen waar niemand tijd voor heeft om ze te stellen.

Niemand kan met zekerheid zeggen of een productlijn nog steeds winstgevend is zodra de volledige kosten voor het aanbieden ervan zijn toegerekend.

Een ‘strategische’ klant blijft kortingen en extra aandacht krijgen, en niemand heeft nagegaan of de relatie stilletjes is uitgegroeid tot een nettoverlies.

De prijzen zijn drie jaar geleden vastgesteld en sindsdien nooit meer herzien.

De kasplanning staat in een spreadsheet die slechts één persoon begrijpt.

Er staat een beoordeling van de bankvoorwaarden, een herfinanciering, een financieringsronde of een verkoop op stapel.

De financieel directeur is vertrokken, of het bedrijf is de financiële afdeling ontgroeid en de algemeen directeur neemt die taken nu op zich.

Entiteiten die voortkomen uit een overname of fusie moeten in één enkele rapportagestructuur worden ondergebracht.

Wat een interim-CFO doet

Zorgt voor een betrouwbaar beeld van de kaspositie: kortetermijnprognoses, scenario’s en vroegtijdige waarschuwingssignalen.

Geeft weer waar er daadwerkelijk geld wordt verdiend en verloren, per product, per klant en per locatie.

Zet de prijzen, voorwaarden en kosten, die al jarenlang niet meer ter discussie zijn gesteld, opnieuw onder de loep.

Stelt de cijfers en het verhaal op waar kredietverstrekkers, investeerders of kopers om zullen vragen.

Neemt, naast de CEO, deel aan de besprekingen met banken en investeerders.

Versterkt de financiële afdeling en draagt de leiding over aan een vaste leidinggevende.

Een interim-CFO werkt samen met uw accountant, nooit in plaats van hem of haar. De accountant zorgt ervoor dat de boekhouding klopt. De CFO zorgt ervoor dat er weloverwogen beslissingen worden genomen.

Waarin verschilt het van de alternatieven?

Uw accountant legt vast wat er is gebeurd en brengt daarover verslag uit. Een interim-CFO kijkt naar wat er in het verschiet ligt en welke beslissingen er moeten worden genomen.

Een consultant stelt een analyse op. Een interim-CFO neemt de operationele verantwoordelijkheid op zich voor de financiële afdeling en voor de beslissingen die daaruit voortvloeien.

Een vaste CFO is een verbintenis voor de lange termijn die op dit moment nog niet altijd gerechtvaardigd is. Een interim-CFO, fulltime of parttime, sluit beter aan bij de omvang van de behoefte.

De profielen

Meer dan 25 leidinggevenden in ons netwerk staan open voor opdrachten als interim-CFO.

De helft heeft vijftien jaar of meer ervaring in de sector ‘ C-level ’, en meer dan acht op de tien hebben een functie als CFO bekleed.

Meer dan acht op de tien hebben in een gereguleerde sector gewerkt, en zeven op de tien in de financiële dienstverlening.

Meer dan acht op de tien noemen fusies en overnames (M&A) en bedrijfsherstructurering als een van hun specialisaties, en bijna twee op de drie noemen fondsenwerving.

Ongeveer twee op de drie hebben gewerkt bij snelgroeiende bedrijven en in familiebedrijven, en meer dan de helft bij bedrijven met private-equity-financiering.

Vier op de vijf staan bovendien open voor algemene managementopdrachten, zodat de functie kan worden uitgebreid als de situatie dat vereist.

Alle werken zijn in het Engels, vier op de vijf ook in het Frans en ongeveer één op de drie in het Duits.

Drie op de vier kunnen in Luxemburg werken en de helft in België.

De meesten staan open voor verschillende werkvormen: voltijds, deeltijds of op basis van een fractie van een voltijdse baan.

Een opdracht van het netwerk

Een manager uit ons netwerk trad in dienst bij een bedrijf dat op het punt stond failliet te gaan. Hij herstructureerde het kasbeheer en de balans en haalde een nieuwe investeerder binnen. Vervolgens vertrok hij en liet een organisatie en financiën achter die ook zonder hem konden draaien.

Hoe het werkt

1. Wij luisteren naar u. Een vertrouwelijk gesprek over uw situatie.

2. Wij stellen een korte lijst voor met profielen die speciaal voor uw situatie zijn geselecteerd, geen stapel cv’s.

3. Jij beslist daarna. Je ontmoet de leidinggevenden waarin je geïnteresseerd bent en maakt je keuze.

Veelgestelde vragen

Meer informatie

• Acht rollen, één blinde vlek: wat interim-leiderschap daadwerkelijk oplost

• Hoe de prijsstelling van ‘ interim CEO ’ eigenlijk werkt

• Herstel en herstructurering

• Interim-COO: de operationele ruggengraat die niet meer aansluit bij uw groei‍ ‍

Geeft je cijfermateriaal inzicht in wat er is gebeurd, of helpt het je te bepalen wat de volgende stap is?

Begin met een vertrouwelijk gesprek over uw situatie.