Interim CEO et managers de transition, à votre disposition lorsque vous en avez le plus besoin

Lorsqu'un poste de direction se libère (que ce soit prévu ou non), l'entreprise ne peut pas se permettre d'attendre plusieurs mois avant de recruter un remplaçant permanent. Kitsune Advisory met à disposition des cadres supérieurs expérimentés ( CEO de transition ) et des dirigeants de niveau C, opérationnels en quelques jours, et non en plusieurs trimestres.

Nous prenons les rênes de l'entreprise, en assumons l'entière responsabilité et obtenons les résultats adaptés à votre situation : stabilité, performance ou une transition bien préparée. Puis nous nous retirons.

Dans quels cas cela s'applique-t-il ?

Vous avez besoin d'un CEO de transition quand...

Un départ soudain a laissé un vide

Le PDG a démissionné, a été licencié ou n'est plus en mesure de poursuivre ses fonctions. Le conseil d'administration ou les actionnaires doivent trouver sans délai un remplaçant de confiance ( manager de transition ), avant que l'entreprise ne perde ses repères ou que les clients ne perdent confiance. Nous vous invitons également à consulter notre page consacrée à la succession au sein des entreprises.

Vous êtes entre une démission et une embauche

Le processus de recrutement d'un CEO permanent dure entre six et neuf mois. C'est trop long pour laisser l'entreprise sans direction. Un dirigeant intérimaire comble ce vide sans compromettre la recherche.

Une transaction nécessite un leadership opérationnel

Une acquisition, une fusion ou une scission nécessite un dirigeant capable de gérer la complexité opérationnelle de la période de transition, le temps que la structure définitive soit mise en place.

Le conseil d'administration souhaite mettre en place un contrôle indépendant

Les actionnaires ou le conseil de surveillance souhaitent qu'un « manager de transition » indépendant — c'est-à-dire une personne n'ayant aucun intérêt personnel dans l'issue de la situation — soit nommé pour diriger l'entreprise pendant une période de transition bien définie.

Un redressement nécessite un leadership déterminé

L'entreprise affiche des résultats en deçà des attentes et a besoin d'un « manager de transition » capable d'évaluer rapidement la situation, de prendre des décisions difficiles et de redonner de l'élan à l'entreprise sans être freiné par les contraintes liées à une relation de travail à long terme.

Ce que nous faisons

À quoi ressemble une mission d'un CEO de transition?

Intégration rapide : opérationnel en quelques jours

Nous travaillons selon un cadre d'intégration structuré qui nous permet d'évaluer l'activité, de cerner les relations clés et d'identifier les priorités immédiates dès la première semaine. Pas de longue période d'adaptation. Pas d'apprentissage sur le tas aux frais de l'entreprise.

Direction opérationnelle complète

Nous dirigeons l'entreprise. Nous présidons l'équipe de direction, gérons le compte de résultat, représentons l'entreprise auprès des clients, des banques et des parties prenantes externes, et prenons les décisions opérationnelles et stratégiques que ce poste exige.

Un mandat clair, des étapes mesurables

Chaque mission commence par la définition d'un mandat convenu d'un commun accord : les objectifs à atteindre, la durée prévue et les critères d'évaluation des résultats. Vous savez ainsi à tout moment où nous en sommes.

Prêt pour la transition dès le premier jour

Nous documentons nos actions au fur et à mesure. Que l'objectif final soit un recrutement définitif, une vente ou un transfert opérationnel à un successeur, nous posons dès notre arrivée les bases d'une sortie en douceur.

Pourquoi opter pour un poste temporaire plutôt qu'un poste permanent ?

Rapidité, autonomie et pas d'historique

La recherche d'un directeur général permanent prend du temps, temps dont une entreprise en transition ne dispose souvent pas. Outre les délais, le recrutement d'un cadre permanent implique des frais de déménagement (dans certains cas), des délais de préavis et une période d'essai durant laquelle l'entreprise assume le risque d'une mauvaise adéquation.

Un CEO de transition Kitsune Advisory :

• Sera opérationnel en quelques jours

• N'a aucune influence politique ni aucun intérêt personnel au sein de l'organisation

• Il ne brigue pas ce poste à titre permanent et peut donc donner un avis impartial sur la personne qui devrait l'occuper

• Il apporte une expérience acquise dans de nombreuses situations similaires, et non pas uniquement dans le cadre d'un seul parcours professionnel

• Quitte son poste proprement une fois la tâche terminée

Pour les actionnaires et les conseils d'administration, il s'agit d'un manager de transition e de direction sans engagement à long terme — et sans coût à long terme. Une mission intérimaire à temps partielpeut également être envisagée.

Pour choisir le bon profil, il faut commencer par définir clairement le cahier des charges

La plupart des cahiers des charges prennent par défaut l'expérience sectorielle comme premier critère de sélection. Dans la pratique, ce qui détermine la réussite d'une mission d'intérim, ce n'est pas la connaissance du secteur, mais une expérience avérée dans le type de situation auquel vous êtes confronté : une succession de fondateur, une intégration post-acquisition, un redressement sous pression. Nous aidons nos clients à définir en premier lieu le cahier des charges en fonction de la situation réelle, ce qui élargit généralement le vivier de candidats qualifiés et réduit le délai de démarrage. Découvrez pourquoi le réflexe consistant à privilégier l’adéquation sectorielle coûte souvent plus cher qu’il n’apporte de bénéfices.

Notre zone géographique et nos secteurs d'activité

Nos lieux d'intervention

Nous sommes présents au Luxembourg, en France, en Belgique, en Allemagne et en Suisse. Notre expérience couvre des environnements d'affaires multilingues et transfrontaliers où le leadership au sein de l'manager de transition e exige à la fois une maîtrise des différences culturelles et des compétences opérationnelles.

Nous travaillons avec des sociétés privées, des entreprises familiales, des filiales de groupes internationaux et des sociétés de portefeuille de fonds d'investissement privés. Nos missions s'étendent généralement sur une période de trois à douze mois, bien que des mandats plus courts soient possibles dans des situations spécifiques et bien définies.

Vous recherchez un profil de cadre supérieur différent ?

Toutes les lacunes en matière de direction ne nécessitent pas forcément la nomination d'un PDG. Notre réseau comprend également des directeurs financiers, directeurs des opérations, directeurs techniques, directeurs des ressources humaines et directeurs généraux intérimaires rigoureusement sélectionnés, prêts à prendre leurs fonctions en quelques jours.

Découvrez notre réseau d'manager de transition s intérimaires