Directeur financier par intérim : un leadership financier tourné vers l'avenir

La plupart des petites et moyennes entreprises n'ont pas besoin d'un directeur financier. Elles ont besoin d'un bon comptable, et la plupart en ont déjà un : quelqu'un qui tient une comptabilité rigoureuse, qui dépose les déclarations dans les délais et qui répond aux questions de l'auditeur sans faire d'histoires.

Ce travail est essentiel, mais ce n'est pas la raison d'être d'un directeur financier. Un comptable veille à l'exactitude des chiffres. Un directeur financier se demande si le récit que racontent ces chiffres est toujours d'actualité. Un directeur financier par intérim endosse ce rôle, aux côtés de votre équipe comptable, aussi longtemps que la situation l'exige. Ensuite, il passe le relais.

Quand les entreprises font appel à un directeur financier par intérim

Le problème ne vient que rarement des livres. Ce sont plutôt les questions que personne n'a le temps de poser.

Personne ne peut affirmer avec certitude qu'une gamme de produits reste rentable une fois que l'intégralité des coûts liés à sa gestion a été imputée.

Un client « stratégique » continue de bénéficier de ses remises et d'une attention particulière, et personne n'a vérifié si cette relation n'était pas discrètement devenue déficitaire.

Les prix ont été fixés il y a trois ans et n'ont jamais été revus depuis.

La planification de la trésorerie est gérée dans un tableur que seule une personne comprend.

Un examen des clauses restrictives bancaires, un refinancement, une levée de fonds ou une cession se profile à l'horizon.

Le responsable financier a quitté l'entreprise, ou bien celle-ci a dépassé les capacités de son service financier et c'est désormais le directeur général qui s'en charge.

Les entités issues d'une acquisition ou d'une fusion doivent être intégrées dans un ensemble unique de rapports.

Le rôle d'un directeur financier intérimaire

Permet d'obtenir une vision fiable de la trésorerie : prévisions à court terme, scénarios et signaux d'alerte.

Indique où l'argent est réellement gagné ou perdu, par produit, par client et par site.

Remet en question les prix, les conditions et les coûts qui n'ont pas été remis en cause depuis des années.

Prépare les chiffres et le dossier que les prêteurs, les investisseurs ou les acheteurs demanderont.

Participe aux discussions avec les banques et les investisseurs, aux côtés du PDG.

Renforce la fonction financière et confie la responsabilité à un responsable permanent.

Un directeur financier intérimaire travaille aux côtés de votre comptable, jamais à sa place. Le comptable s'occupe de la tenue correcte des comptes. Le directeur financier veille à ce que les décisions soient prises en connaissance de cause.

En quoi cela diffère-t-il des autres solutions ?

Votre comptable enregistre et rend compte de ce qui s'est passé. Un directeur financier intérimaire analyse les perspectives et les décisions à prendre.

Un consultant réalise une analyse. Un directeur financier intérimaire assume la responsabilité opérationnelle de la fonction financière et des décisions qui en découlent.

Le recrutement d'un directeur financier permanent représente un engagement à long terme qui n'est pas toujours justifié à ce stade. Un directeur financier intérimaire, à temps plein ou à temps partiel, permet de s'adapter à l'ampleur des besoins.

Les profils

Plus de 25 managers de notre réseau sont disponibles pour des missions de directeur financier par intérim.

La moitié d'entre eux ont au moins quinze ans d'expérience à des postes de direction, et plus de huit sur dix ont occupé le poste de directeur financier.

Plus de huit personnes sur dix ont travaillé dans un secteur réglementé, et sept sur dix dans les services financiers.

Plus de huit sur dix citent les fusions-acquisitions et le redressement d'entreprises parmi leurs domaines de spécialisation, et près de deux sur trois mentionnent la levée de fonds.

Environ deux sur trois ont travaillé dans des entreprises en pleine expansion et dans des entreprises familiales, et plus de la moitié dans des sociétés soutenues par des fonds d'investissement privés.

Quatre sur cinq sont également ouverts à des missions de direction générale, ce qui permet au poste d'évoluer si la situation l'exige.

Tous maîtrisent l'anglais, quatre sur cinq également le français, et environ une sur trois l'allemand.

Trois sur quatre peuvent travailler au Luxembourg et la moitié en Belgique.

La plupart font preuve de souplesse quant au mode de travail : à temps plein, à temps partiel ou à temps fractionné.

Une mission confiée par le réseau

Un dirigeant issu de notre réseau a rejoint une entreprise au bord de la faillite. Il a restructuré la trésorerie et le bilan, puis a fait intervenir un nouvel investisseur. Il a ensuite quitté l'entreprise, laissant derrière lui une organisation et des finances capables de fonctionner sans lui.

Comment ça marche ?

  1. Nous sommes à votre écoute. Un entretien confidentiel pour discuter de votre situation.

  2. Nous vous proposons une sélection restreinte de profils adaptés à votre situation, et non une pile de CV.

  3. C'est à vous de décider. Vous rencontrez les dirigeants qui vous intéressent et vous faites votre choix.

Foire aux questions

  • Non. Le directeur financier intérimaire travaille en collaboration avec votre comptable et votre cabinet d'expertise comptable. Le comptable veille à l'exactitude de la comptabilité, tandis que le directeur financier anticipe l'avenir et apporte son soutien à la prise de décisions.

  • Concrètement, la différence réside dans le mode de collaboration. Un directeur financier intérimaire occupe ce poste pendant une période déterminée, souvent à temps plein. Un directeur financier à temps partiel travaille quelques jours par semaine, souvent sur une période plus longue. De nombreux managers de notre réseau peuvent assumer l’une ou l’autre de ces fonctions, et nous convenons avec vous du mode de collaboration qui vous convient.

  • Oui, c'est une raison courante de faire appel à ses services. Le directeur financier par intérim prépare les chiffres, les prévisions et les explications que les prêteurs, les investisseurs ou les acheteurs demanderont, et participe à ces discussions aux côtés du CEO. L'issue d'un financement ou d'une vente dépend, bien sûr, de l'entreprise et du marché.

  • Cela dépend de la mission. Nous convenons dès le départ du périmètre et de la date de fin, afin que la passation de pouvoir soit planifiée dès le premier jour. La plupart des dirigeants du réseau font preuve de souplesse quant au mode d’intervention : à temps plein, à temps partiel ou à temps fractionné.

  • De nombreux membres du réseau sont disponibles dans des délais très courts. Les délais dépendent du profil, du préavis et de la mission ; nous vous donnons une estimation réaliste dès notre premier entretien.

Pour en savoir plus

Vos chiffres permettent-ils d'expliquer ce qui s'est passé ou vous aident-ils à décider de la suite ?

Commencez par un entretien confidentiel au sujet de votre situation.

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