Profils de nos managers de transition

Notre réseau rassemble plus de 130 managers de transition, sélectionnés un par un pour leur parcours, leurs références et leurs valeurs. Chacun d’entre eux a dirigé une fonction, une unité opérationnelle ou une entreprise, et sait ce qu’il faut pour s’intégrer dans une organisation en cours de route, assumer des responsabilités opérationnelles et la laisser dans un meilleur état qu’à son arrivée.

Cette page présente la couverture du réseau, par fonction, par situation et par secteur, afin que vous puissiez voir rapidement si le profil dont vous avez besoin est disponible.

Par fonction

Toutes les lacunes en matière de direction ne nécessitent pas forcément la nomination d'un CEO. Le réseau couvre l'ensemble des postes de direction.

CEO de transition et directeur général

Un leadership stable lorsqu'un poste se libère, qu'une succession est en cours ou qu'un redressement ne peut attendre.

Directeur des opérations par intérim

Le pilier opérationnel des entreprises dont l'organisation n'est plus adaptée à leur croissance: pouvoir de décision, processus, exécution.

Directeur financier par intérim

Une gestion financière tournée vers l'avenir, et non vers le passé : gestion de trésorerie, rentabilité, relations avec les prêteurs et les investisseurs.

Direction commerciale et numérique (CSO, CRO, CMO, CTO)

Les services commerciaux, marketing et techniques sont désormais organisés autour d'une structure plutôt que du réseau de relations d'une seule personne.

Autres fonctions

Les services liés aux ressources humaines, au droit, à la transformation et bien d'autres encore sont disponibles sur simple demande. Faites-nous part de vos besoins et nous vous dirons en toute honnêteté si notre réseau est en mesure d'y répondre.

Selon la situation

Ce qui compte le plus dans le cadre d’une mission d’intérim, ce n’est généralement pas le secteur d’activité indiqué sur votre CV. Ce qui importe, c’est de savoir si l’ manager de transition ation a déjà géré ce type de situation auparavant.

Succession et transmission

Combler le fossé entre deux générations de dirigeants.

Redressement et restructuration

Assurer la stabilité de la trésorerie et des opérations lorsque le temps presse.

Intégration après une acquisition

S'assurer que l'entreprise acquise fonctionne comme prévu.

Création d'une filiale

Créer une entité locale sans avoir à gérer chaque associé depuis l'étranger.

Une croissance au-delà du fondateur

Lorsqu'une entreprise a dépassé le cadre dans lequel elle a été créée.

Par secteur

Notre position est simple : l'adéquation au poste prime la connaissance du secteur. Les secteurs réglementés font toutefois exception : dans ce cas, l'expérience du secteur devient une exigence plutôt qu'un atout. Dans ce domaine, notre réseau met à disposition des cadres ayant déjà exercé leurs fonctions dans le cadre des mêmes règles de surveillance.

Au-delà des secteurs réglementés tels que les services financiers, l'assurance et la santé, les membres du réseau ont dirigé des entreprises dans les domaines de l'industrie et de la fabrication, des technologies, du commerce de détail et des biens de consommation, de la logistique, de l'énergie, de l'immobilier et du secteur public.

Langues et géographie

Les managers de transition du réseau travaillent en anglais et en français, et une grande partie d'entre eux également en allemand ou en néerlandais. Ils sont principalement basés au Luxembourg, en Belgique, en France et en Allemagne, et nombreux sont ceux qui acceptent des missions transfrontalières dans toute l'Europe.

Ce que ces profils ont en commun

Plus de la moitié d'entre eux ont au moins quinze ans d'expérience à des postes de direction.

Près de trois personnes sur quatre ont travaillé dans un secteur réglementé.

Quatre sur cinq citent le redressement d'entreprise parmi leurs spécialités, et plus de soixante mentionnent la succession et la transmission d'entreprise.

Leur expérience couvre aussi bien les entreprises familiales que les sociétés financées par des fonds d'investissement privés, les entreprises en forte croissance et les groupes cotés en bourse.

Comment ça marche ?

  1. Nous sommes à votre écoute. Un entretien confidentiel pour discuter de votre situation.

  2. Nous vous proposons une sélection restreinte de profils adaptés à votre situation, et non une pile de CV.

  3. C'est à vous de décider. Vous rencontrez les dirigeants qui vous intéressent et vous faites votre choix.

Foire aux questions

  • À ce jour, plus de 130 managers de transition ont été évalués et approuvés. Le réseau ne cesse de s'étendre, et chaque profil est sélectionné au cas par cas après examen de son parcours professionnel et de ses références.

  • Oui. Outre les CEO et les directeurs généraux, notre réseau comprend des directeurs des opérations, des directeurs financiers ainsi que des cadres responsables des ventes, du marketing, des technologies et d’autres fonctions. Pour les postes où les profils disponibles sont moins nombreux, nous vous indiquons en toute transparence ce que nous sommes en mesure de vous proposer.

  • Là où cela compte, oui. Pour les secteurs réglementés tels que les services financiers, l'assurance et la santé, nous recherchons tout particulièrement des cadres qui maîtrisent l'environnement réglementaire. Dans les autres secteurs, nous privilégions l'expérience acquise dans un contexte similaire au vôtre.

  • L'anglais et le français sont largement pris en charge, tandis que l'allemand et le néerlandais le sont par une partie importante du réseau. Les managers de transition sont principalement basés au Luxembourg, en Belgique, en France et en Allemagne, et nombreux sont ceux qui acceptent des missions transfrontalières.

  • De nombreux membres du réseau sont disponibles dans des délais très courts. Les délais dépendent du profil, du préavis et de la mission ; nous vous donnons une estimation réaliste dès notre premier entretien.

Vous ne savez pas quel profil vous correspond ?

Commencez par un entretien confidentiel au sujet de votre situation.

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