Een interim-directeur ( interim CEO ) is een uiterst effectieve oplossing wanneer een organisatie te maken krijgt met een plotseling leiderschapsvacuüm, gespecialiseerde expertise nodig heeft om snel het roer om te gooien, of behoefte heeft aan een stabiele, objectieve leidende hand bij het uitvoeren van een grondige zoektocht naar een topfunctionaris. In plaats van overhaast een cruciale aanwerving te doen, fungeert een interim-directeur als een strategische brug.

We raden doorgaans aan om in de volgende belangrijke situaties een interim-leider in overweging te nemen:

• Plotselinge vertrekken: Om na een onverwacht vertrek onmiddellijk stabiliteit te bieden en investeerders, klanten en medewerkers gerust te stellen.

• Tijd winnen voor een zoekproces: Om de dagelijkse bedrijfsvoering te waarborgen en het momentum te behouden, en te voorkomen dat de raad van bestuur overhaast een vaste aanstelling doet (een zoekproces dat gemakkelijk 6 tot 12 maanden in beslag kan nemen).

• Herstructurering en sanering: Het aantrekken van een gespecialiseerde leidinggevende die moeilijke, objectieve beslissingen kan nemen zonder te worden gehinderd door langdurige interne machtsstrijd.

• Omgaan met ingrijpende veranderingen: Het bedrijf begeleiden bij complexe gebeurtenissen zoals een fusie of overname, een beursgang of de moeilijke cultuuromslag van een door de oprichter geleide start-up naar een professioneel geleide onderneming.

Lees hierover onze blogpost.

We werken samen met een breed scala aan klanten, van snelgroeiende start-ups tot gevestigde bedrijven. Onze expertise strekt zich uit over verschillende sectoren, waaronder detailhandel, dienstverlening, ambacht en industrie. We bieden geen diensten aan klanten uit de financiële sector, aangezien voor dergelijke opdrachten meestal certificeringen van de nationale toezichthouder voor de financiële sector vereist zijn. Als we het benodigde profiel niet in eigen huis hebben, brengen we u in het algemeen in contact met een van onze vertrouwde interim CEO -partners.

Onze aanpak is sterk gericht op samenwerking en verloopt doorgaans in de volgende vier fasen:

1. Ontdekkingsfase: We beginnen met een grondige analyse van uw bedrijf om inzicht te krijgen in uw huidige situatie, uitdagingen en doelstellingen.

2. Analyse: We analyseren de gegevens om knelpunten, kansen en strategische trajecten in kaart te brengen.

3. Strategieformulering: Wij presenteren een op maat gemaakte, praktische stappenplan dat is ontworpen om uw specifieke doelstellingen te realiseren.

4. Uitvoering: We geven u niet alleen een rapport; als u dat wilt, nemen we de rol van CEO op ons en werken we samen met uw team om de afgesproken strategie uit te voeren.

De duur van een opdracht varieert afhankelijk van de omvang en complexiteit van het project. Een gerichte beoordeling kan al binnen twee tot vier weken worden afgerond, terwijl een strategische transformatie van begin tot eind 6 tot 18 maanden in beslag kan nemen. Tijdens onze eerste verkenningsfase stellen we een duidelijk tijdschema op.

Wij stellen onze tarieven vast op basis van de specifieke behoeften van het project. Voor het verkenningsproces hanteren wij uurtarieven en is een vast honorarium mogelijk. Voor de uitvoering stellen wij dagtarieven voor. Afhankelijk van de context overwegen wij ook een succesvergoeding in combinatie met een verlaagd dagtarief. Na ons eerste overleg zullen wij een transparant voorstel opstellen waarin de omvang van de werkzaamheden en de bijbehorende kosten worden uiteengezet.

In de Japanse volkscultuur staat de kitsune (vos) symbool voor wijsheid, intelligentie, behendigheid en vooruitziendheid. We hebben voor deze naam gekozen omdat hij onze aanpak als adviesbureau weerspiegelt: we helpen onze klanten zich snel aan te passen aan veranderende markten, de concurrentie te slim af te zijn en strategische wijsheid toe te passen op hun meest urgente zakelijke uitdagingen. Lees voor een uitgebreidere toelichting ons LinkedIn-bericht over dit onderwerp.