Le leadership dans une société de portefeuille: des 100 premiers jours à la sortie

Les investisseurs manquent rarement d'une thèse d’investissement. Ce qui leur manque parfois, c’est un manager de transition à la tête de l’entreprise alors que la solution définitive n’est pas prévue avant plusieurs mois. Kitsune Advisory propose des services de CEO de transition ou de manager de transition (CFO, COO...) pour les fonds de capital-investissement, les family offices et les propriétaires d’entreprises, opérationnel en quelques jours, doté d’un mandat clair et d’un plan de passation des pouvoirs défini dès le départ.

Nous sommes des opérateurs, pas un simple organe de reporting. Nous gérons l'entreprise, prenons les décisions difficiles avec l'équipe et vous fournissons les informations dont votre comité d'investissement a besoin.

Situations dans lesquelles les investisseurs nous contactent

Une société récemment rachetée

La transaction est conclue et l'entreprise doit désormais s'aligner sur les exigences du fonds en matière de reporting, d'informatique et de gouvernance. Nous pilotons l'intégration tout en veillant à maintenir la motivation et la cohésion de l'équipe. Découvrez pourquoi de nombreuses transactions n'atteignent pas les résultats escomptés.

Départ d'un CEO au sein d'une société du portefeuille

Le CEO a quitté ses fonctions ou est sur le point de le faire, et le processus de recrutement prendra entre six et neuf mois. Un dirigeant par intérim assure la continuité des activités sans compromettre le processus de recrutement.

Un plan de création de valeur qui nécessite des capacités de manager de transition

L'expansion sur le marché, un projet numérique stratégique ou le lancement d'un nouveau service nécessitent de faire appel à quelqu'un capable d'agir concrètement, et pas seulement de donner des conseils.

Performance inférieure aux prévisions de l'hypothèse d'investissement

Lorsque les résultats ne sont pas à la hauteur, un « manager de transition » indépendant peut rapidement évaluer la situation et prendre les mesures qui s'imposent. Découvrez notre approche en matière de restructuration et de redressement.

Préparer la sortie

Des rapports fiables, des processus documentés et une dépendance moindre vis-à-vis des personnes clés permettent d'augmenter le prix que l'acheteur est prêt à payer. Nous préparons l'entreprise avant le début du processus.

À quoi ressemble une demande en mariage ?

Un mandat convenu avec vous

Les objectifs, la durée et les étapes clés sont définis dès le départ, ce qui vous permet de toujours savoir où en est l'entreprise.

Des rapports adaptés à votre fonds

Nous mettons en place ou réorganisons les rapports financiers dont vous avez besoin, selon une fréquence et un format convenus dès le départ.

Décisions prises, équipes maintenues

Les décisions difficiles sont prises rapidement et expliquées en toute franchise, ce qui permet de retenir les personnes qui en valent la peine.

Une prise de relais dès le premier jour

Nous tenons un compte rendu au fur et à mesure et, lorsque le mandat le prévoit, nous accompagnons la recherche du dirigeant permanent et facilitons son intégration en douceur.

D'abord un CEO, mais pas toujours

Parfois, la priorité réside davantage dans la fonction que dans le poste de direction : un directeur financier chargé de restructurer le reporting financier, un directeur des opérations chargé de redresser les opérations, avant ou parallèlement à la recherche d’un dirigeant permanent. Notre réseau, composé de plus de 130 managers de transition rigoureusement sélectionnés, comprend des directeurs financiers par intérim, des directeurs des opérations par intérim et d’autres profils de direction. Découvrez les fonctions, les situations et les secteurs qu’ils couvrent.

Pourquoi un intérim ?

Un manager de transition intérimaire de Kitsune Advisory est opérationnel en quelques jours, n'est pas soumis aux jeux politiques internes et ne brigue pas le poste permanent ; ses recommandations quant au choix du candidat idéal sont donc impartiales. Nous apportons notre expérience acquise dans des situations similaires et nous nous retirons sans encombre à la fin de notre mandat.

Nos pays d'intervention

Nous intervenons au Luxembourg, en France, en Belgique, en Allemagne et en Suisse, dans des environnements multilingues et transfrontaliers. La durée des missions varie généralement de trois à douze mois, bien que des missions plus courtes soient possibles dans des situations bien définies.

Parlons de votre société en portefeuille

Au plus vite un manager de transition sera mise en place, mieux vous protégerez votre stratégie d'investissement.

Les entretiens sont confidentiels.

FAQ

Prenez rendez-vous pour un entretien confidentiel

  • Dans la plupart des cas, dans un délai d'une à deux semaines après notre premier entretien. En cas d'urgence, nous pouvons agir plus rapidement.

  • Oui. Notre réseau comprend des directeurs financiers, des directeurs des opérations, des directeurs techniques, des directeurs des ressources humaines et des directeurs généraux par intérim, présents dans ces mêmes pays.

  • Oui, si cela fait partie du mandat. Nous pouvons vous conseiller sur le profil recherché, participer aux entretiens et organiser une passation de fonctions structurée.

  • Sur la base d'un tarif journalier convenu à l'avance, en fonction de la complexité de la mission, de sa durée et du temps à y consacrer. Nous faisons preuve de transparence dès le premier entretien.

  • Lorsque le poste exige l'accord de la direction ( manager de transition) et une expérience dans le secteur, nous indiquons en toute honnêteté si vous remplissez ces critères. Dans les autres cas, nous nous concentrons davantage sur votre situation personnelle que sur l'étiquette de votre secteur d'activité.