Wanneer een bedrijf van koers moet veranderen, is leiderschap het uitgangspunt

Een bedrijf dat onder druk staat, lijdt niet onder een gebrek aan analyse. Het lijdt onder een gebrek aan daadkracht. Wanneer de prestaties zijn verslechterd, wanneer de kosten de inkomsten hebben overtroffen of wanneer een structurele verandering onvermijdelijk is, heeft de organisatie bovenal behoefte aan een leider die de situatie helder kan inschatten, snel moeilijke beslissingen kan nemen en het vertrouwen van binnenuit weer kan opbouwen.

Kitsune Advisory biedt interim CEO leiderschap bij herstructureringen en saneringen — en brengt daarbij de operationele ervaring en de onafhankelijkheid mee om te doen wat er gedaan moet worden.

Wanneer is dit van toepassing?

Situaties waarin we worden ingeschakeld

Financiële achterblijvende prestaties

De omzet daalt, de marges staan onder druk of het bedrijf verbruikt kasmiddelen zonder dat er een geloofwaardig pad naar winstgevendheid in zicht is. Het huidige management is er niet in geslaagd deze trend te keren.

Operationele uitsplitsing

Processen lopen spaak, sleutelfiguren vertrekken en de organisatie heeft de discipline en duidelijkheid verloren die ze nodig heeft om goed te functioneren. De prestatieproblemen zijn structureel geworden.

Teleurstelling na de overname

Een overname heeft niet de verwachte resultaten opgeleverd. De overgenomen onderneming presteert onder de verwachtingen die in de investeringsanalyse waren vastgelegd, en het moederbedrijf heeft een ervaren leidinggevende nodig om de oorzaken hiervan te achterhalen en daadkrachtig in te grijpen.

Druk van crediteuren of investeerders

Banken, investeerders en aandeelhouders verliezen hun vertrouwen en dringen aan op verandering. Een onafhankelijke bestuurder — die geen eerdere banden heeft met het huidige management — kan de geloofwaardigheid herstellen en zonder interne beperkingen handelen.

Een crisis die onmiddellijke stabilisatie vereist

Een incident dat de reputatie schaadt, een probleem met de regelgeving, het vertrek van een belangrijke klant of een plotselinge verslechtering van de financiële situatie heeft geleid tot een acute crisis. Het bedrijf heeft iemand aan het roer nodig die al eerder crises heeft weten te beheersen.

Hoe wij te werk gaan

Onze aanpak van herstructurering en bedrijfsherstel

Snelle diagnose — de eerste twee tot drie weken

We besteden geen maanden aan analyses. Al binnen de eerste weken voeren we een gestructureerde beoordeling van het bedrijf uit: de financiële positie, het bedrijfsmodel, het personeel en de belangrijkste relaties. Zo krijgen we een duidelijk beeld van wat wel en niet werkt, en wat er moet veranderen.

Een korte lijst met cruciale maatregelen

Een ommekeer wordt niet bereikt door middel van uitgebreide transformatieprogramma’s. Het wordt bereikt door een klein aantal beslissingen met grote impact die snel worden genomen. Wij brengen die beslissingen in kaart en voeren ze uit — met volledige verantwoordelijkheid.

Eerlijke communicatie met stakeholders

Crediteuren, investeerders, medewerkers en klanten moeten allemaal begrijpen wat er gebeurt en waarom. Wij zorgen zelf voor die communicatie — waar mogelijk op transparante wijze, waar nodig op zorgvuldige wijze — om het vertrouwen en de medewerking tijdens het herstructureringsproces te behouden.

Maatregelen op het gebied van kosten en inkomsten

Wanneer financiële prestaties centraal staan, pakken we beide zijden van de winst- en verliesrekening aan: we pakken structurele kosteninefficiënties aan en bouwen tegelijkertijd het vermogen van het bedrijf om inkomsten te genereren weer op.

Mensen en organisatorische duidelijkheid

Bij bedrijven die ondermaats presteren, is de verantwoordingsstructuur vaak onduidelijk, zijn teams niet goed op elkaar afgestemd of zitten de verkeerde mensen op de verkeerde plek. Wij pakken dit direct en op een menselijke manier aan: we voeren de noodzakelijke veranderingen door, maar behouden daarbij het talent en de cultuur die het waard zijn om te behouden.

Overgang naar duurzaam leiderschap

Een turnaround is niet voltooid zodra de crisis is opgelost. Deze is pas voltooid wanneer het bedrijf onder nieuw of vernieuwd leiderschap klaar is voor blijvende prestaties. Vanaf de eerste week werken we toe naar dat einddoel.

Onafhankelijkheid als structureel voordeel

Waarom een externe ' Interim CEO ' vaak de juiste keuze is bij een herstructurering

Herstructurering is een van de meest politiek beladen situaties waarmee een bedrijf te maken kan krijgen. Interne managers worden beperkt door relaties, het verleden en eigenbelang. Raden van bestuur staan vaak te dicht bij de situatie — of zijn te ver verwijderd van de dagelijkse bedrijfsvoering — om de verandering zelf te kunnen doorvoeren.

Een ‘ interim CEO ’ van buiten de organisatie heeft geen last van die ballast. We hebben geen bestaande relaties binnen het bedrijf die we moeten beschermen. We dingen niet mee naar een vaste functie. We zijn niet bezig met het opbouwen van een persoonlijk merk binnen de sector. We richten ons volledig op het resultaat van de opdracht.

Deze onafhankelijkheid is niet alleen een voordeel — in werkelijk moeilijke herstructureringssituaties is het vaak de enige manier waarop de noodzakelijke beslissingen überhaupt worden genomen.

Samenwerken met adviseurs

Een op samenwerking gebaseerde aanpak van complexe situaties

Bij herstructureringen zijn doorgaans meerdere adviseurs betrokken: juridische adviseurs, financiële adviseurs, insolventiespecialisten en soms ook toezichthouders. Wij werken samen met deze adviseurs en nemen daarbij de operationele en uitvoerende leiding op ons — zodat de juridische en financiële strategie daadwerkelijk in de praktijk wordt gebracht en het bedrijf gewoon blijft draaien terwijl de herstructurering plaatsvindt.

Wij zijn geen adviesbureau op het gebied van bedrijfsherstructurering. Wij zijn praktijkmensen. Dat verschil is belangrijk: wij leiden het bedrijf, sturen de mensen aan en nemen verantwoordelijkheid voor de resultaten — niet alleen voor de aanbevelingen.