Start uw dochteronderneming in Luxemburg met de juiste leidinggevenden

Het oprichten van een dochteronderneming in Luxemburg is een veelgebruikte stap voor internationale concerns. Maar de juridische en fiscale structuur is slechts de helft van het werk. Om de nieuwe entiteit operationeel te krijgen — het aannemen van de juiste mensen, het opbouwen van het klantenbestand, het voldoen aan wettelijke vereisten en het lokaal vertegenwoordigen van het bedrijf — is leidinggevend leiderschap nodig dat vanaf dag één aanwezig, geloofwaardig en effectief is.

Kitsune Advisory verzorgt tijdelijke en deeltijdse CEO-begeleiding voor nieuwe dochterondernemingen in Luxemburg, zodat deze goed van de grond komen en volgens planning operationele zelfstandigheid bereiken.

De uitdaging

Wat de meeste bedrijven onderschatten bij het opzetten van een dochteronderneming

Het oprichten van een rechtspersoon in Luxemburg is eenvoudig. Er een goed functionerend, winstgevend bedrijf van maken is een heel ander verhaal.

Internationale concerns onderschatten vaak de tijd en de beschikbare capaciteit van het management die nodig zijn om:

• Het eerste lokale team aannemen en inwerken zonder dat er op de markt al een werkgeversmerk bestaat

• Je weg vinden in het Luxemburgse regelgevings-, arbeidsrechtelijke en compliance-landschap

• Relaties opbouwen met lokale klanten, leveranciers, adviseurs en overheidsinstanties

• De organisatie vertegenwoordigen in een taal en cultuur die de ouder wellicht niet kent

• Voldoe aan de verwachtingen van het moederbedrijf terwijl het bedrijf nog in de kinderschoenen staat

Het sturen van een leidinggevende van het moederbedrijf om de dochteronderneming te leiden — vaak naast zijn of haar bestaande taken — leidt zelden tot het beste resultaat. Een interim-leiding die zich volledig op de dochteronderneming richt, verandert de situatie volledig.

Wat we doen

Interim CEO Leiderschap voor nieuwe dochterondernemingen

Voorbereiding vóór de lancering

Nog voordat de onderneming officieel is opgericht, kunnen wij u helpen bij het vaststellen van het bedrijfsmodel, u adviseren over de juridische en organisatorische opzet (in samenwerking met uw juridische en fiscale adviseurs) en het wervingsplan en de commerciële routekaart opstellen.

Operationeel leiderschap vanaf dag één

Vanaf het moment dat de nieuwe entiteit operationeel is, nemen wij de rol van CEO op ons — waarbij we ons richten op de praktische, regelgevende en commerciële prioriteiten die bepalend zijn voor het succes of de mislukking van de eerste maanden.

Beheer van lokale belanghebbenden

Wij bouwen de relaties op die ertoe doen: met toezichthouders, met potentiële klanten en met de lokale beroepsgemeenschap. Luxemburg is een kleine markt waar relaties in de loop van de tijd worden opgebouwd — de aanwezigheid van een lokale leidinggevende versnelt dit proces aanzienlijk.

Werving en inwerken van teamleden

Wij verzorgen de werving van het eerste lokale team, begeleiden de inwerkperiode en bouwen de managementcultuur vanaf de basis op. Het is van cruciaal belang dat de eerste medewerkers in een kleine organisatie de juiste mensen zijn.

Verslaglegging en afstemming met de moedermaatschappij

Wij onderhouden de relatie met het moederbedrijf: we zorgen voor gestructureerde rapportage, brengen problemen in een vroeg stadium onder de aandacht en zorgen ervoor dat de voortgang van de dochteronderneming zichtbaar en begrijpelijk is voor het hoofdkantoor.

Overgang naar een vast leiderschap

Zodra de onderneming een bepaald ontwikkelingsniveau heeft bereikt, begeleiden we de overdracht aan een vaste lokale CEO of aan een senior manager die uit het nieuwe team is gepromoveerd. Daarnaast zorgen we voor een soepele aanpassing aan de bedrijfscultuur door de nieuwkomer wegwijs te maken in de gang van zaken in Luxemburg.

Waarom Luxemburg?

Een strategisch hoofdkwartier voor Europese operaties

Luxemburg is een van de toonaangevende jurisdicties in Europa op het gebied van financiën, logistiek en holdingmaatschappijen. Het biedt:

• Een stabiel, bedrijfsvriendelijk juridisch en regelgevend klimaat

• Een meertalig personeelsbestand dat vloeiend Engels, Frans, Duits en Luxemburgs spreekt

• Een gevestigd netwerk van aanbieders van juridische, fiduciaire en adviesdiensten

• De nabijheid van Brussel, Frankfurt en Parijs — de belangrijkste knooppunten van het Europese bedrijfsleven

Voor groepen die de Europese markt betreden of hun Europese activiteiten willen consolideren, is Luxemburg een voor de hand liggende uitvalsbasis. Kitsune Advisory kent deze markt door en door — en weet hoe een nieuwe entiteit daarin succesvol kan worden.

Met wie we samenwerken

Onze typische klanten binnen deze dienstverleningslijn

• Internationale concerns die in Luxemburg een Europees hoofdkantoor of een houdstermaatschappij oprichten

• Private-equitybedrijven die een nieuwe entiteit voor portefeuillebeheer of advies oprichten

• Groepen die professionele diensten verlenen, breiden hun aanwezigheid uit naar het Groothertogdom

• Industrie- en technologiebedrijven die een Europees verkoop- of distributiecentrum opzetten

Opdrachten duren doorgaans zes tot achttien maanden — van de oprichting, de lancering en de eerste operationele fase tot het moment waarop de dochteronderneming zelfstandig kan worden geleid.